開元集團2023年十件大事

1.經(jīng)濟市場行業(yè)遇冷，企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。

疫情后經(jīng)濟復蘇緩慢，面臨前所未有的挑戰(zhàn)，國家確立房地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)采取措施積極應對，培植商務和物業(yè)新的增長點，內(nèi)部推進系列改革，努力增收節(jié)支減虧。

2.持續(xù)貫徹16字方針，提升產(chǎn)品和服務品質(zhì)。

應對環(huán)境苦練內(nèi)功，更新觀念換思路，開展“品質(zhì)制勝，從我做起”、“求真務實”、“精細化管理年”活動，建立標準化，規(guī)范化，制度化和信息化流程，通過深耕細作，用心負責，打牢強基固本，提升四效的基礎。

3.推廣全物業(yè)體系，建設“四個社區(qū)”。

以服務業(yè)主為中心，前置服務體系和標準，頒布《社區(qū)文化品質(zhì)手冊》，建立產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)保證機制，打造文化、文明、宜居和品質(zhì)社區(qū)，讓業(yè)主生活得更美好。

4.開發(fā)建設穩(wěn)步推進，品質(zhì)制勝保交樓。

莒縣、義堂項目完美收官，日照山海灣、沂南開元·上都項目年底按期交樓，在建工程正常施工，開元·上院樣板示范區(qū)十月開放，工程建設正常推進，莒南上府被評為“省級標準化工地”和“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”。

5.面對市場樹信心，多措并舉促銷售。

面對前所未有的形勢，宣貫國家利好政策，不斷擴展營銷思路，創(chuàng)新模式和渠道，實施精準活動營銷，以品質(zhì)和文化打動業(yè)主，把售樓部建成“品牌、文化、體驗、展示、銷售”五個中心，采取系列策劃和推廣活動，讓業(yè)主體驗品質(zhì)、環(huán)境和服務。

6.商務運營持續(xù)發(fā)力，為商家創(chuàng)造價值。

面對商家的市場壓力，商管公司發(fā)揮店鋪位置、業(yè)主資源和服務優(yōu)勢，招商優(yōu)選品牌商家，及時解決商家問題，成立商業(yè)物業(yè)公司，為商家提供周到的服務，與商家合作共贏，共同創(chuàng)造價值。

7.物業(yè)服務上臺階，深耕品質(zhì)夯基礎。

以服務提品質(zhì)，以品質(zhì)促發(fā)展，以團隊樹形象，物業(yè)服務規(guī)模、品質(zhì)、團隊穩(wěn)步提升和擴大，多平臺、多模式拓展規(guī)模，市場運營再添碩果；舉辦系列活動和藝術(shù)展覽，豐富業(yè)主文化活動。

8.提升團隊素質(zhì)能力，培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍。

強化信心和能力建設，以改革應對新的形勢，在能力和素質(zhì)上持續(xù)發(fā)力，培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理的員工隊伍，以新的理念，新的舉措，新的形象，應對前所未有的市場環(huán)境。

9.再獲國家“廣廈獎”，資質(zhì)信用創(chuàng)品牌。

繼沂河花園、上城、上府之后，城開首府榮獲第十屆國家“廣廈獎”，成為獲得四個廣廈獎的企業(yè)；一級開發(fā)資質(zhì)經(jīng)住建部批準正常順延，連續(xù)十年獲中房協(xié)“AAA級信用等級”。

10.完善綜合治理，提升五大品牌。

繼續(xù)深化公司治理，完善制度流程，黨政工團同心協(xié)力，推行運營和監(jiān)督機制，建立陽光透明體制，不斷提升五大品牌，助力企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。

地址：臨沂市金雀山路10號開元·上城國際

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