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以改革開啟未來，用創新不忘初心

　　　1月26日，開元集團召開2018年總結表彰暨2019年計劃目標展開大會，會上，總經理杜維舉作了《2018年工作報告》，全面回顧了開元一年來取得的矚目成績；常務副總姚子平下達了《2019年工作要點》，對新一年發展進行布局；會議還對先進部門和員工進行了表彰，并逐級簽訂2019年度目標責任書。

　　　2018年，開元順利實現跨市域發展，全年5個新開工項目，實現多平臺15個項目同步運作；參與棚戶區建設，改善百姓住房條件，年內建成還建房千余套；產業拓展取得新突破，城開遠大裝配式生產線順利投產；社會貢獻逐年提高，連續14年獲得“臨沂市納稅百強企業”。2019年，百尺竿頭更進一步，目標明確，任務具體，責任清晰。為此，集團將建立扁平化的管理架構，實現有效集權管理；實施專業小組管理模式，提升企業管理專業化水平；建立涵蓋開發經營全流程的管控機制，提升管理品質；縱深推進人力資源改革，全面落實以結果為導向的績效考核機制，向管理要效益；建立合作標準化管理模式，大刀闊斧實施控股企業改革，提升集團投資收益；深化項目發展戰略，豐富戰略投資布局，搶占未來發展新高地；創新營銷推廣模式，實現產品價值最大化；全面推進物業服務改革，打造區域客服物業頂級品牌。

　　　董事長李忠山在會上指出，要全面解放思想，更新觀念，通過全系統、全方位、全覆蓋的改革，全力提高“企業、產品、服務、文化、項目”五大品牌的影響力，使開元改革創新發展跨入一個新高度。

　　　迄今已走過32年的開元，伴隨著國家改革40年來的東風，歷經企業體制改革10余年以來的自我革新，借助社會經濟、城市發展大勢，形成區域開元品牌，由單項目發展到多區域、多項目、多形式合作，開發規模不斷擴大。在當前房地產市場下行環境下，在新舊動能轉換的契機中，開元緊跟時代步伐，居安思危，求新求變，奮斗不停步，改革再出發。

　　　2019年開元集團確立了“顛覆、整合、重組、改革、創新、提效”的十二字方針，明確了改革思想和重點改革步驟，提出要從理念更新入手，實施機構再造、流程再造、制度再造、團隊再造、核心競爭力系統工程再造，用全新的理念、全新的架構、全新的制度和流程，構造全新的核心競爭力，不斷提高開元的綜合實力。今年以來，集團啟動新一輪改革，全力提高企業運行的效率、效果、效益、效能，在推進人力資源改革中，厘權責，修短板，消壁壘，定模式，全面實施全員競崗，不拘一格選人才，構建以結果為導向的績效考核機制。