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開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，求真務實，再創(chuàng)輝煌---記2006年度計劃目標展開大會

　　2006年，是第十一個五年計劃的開局年。怎樣以新面貌、新姿態(tài)去迎接新任務、新挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)公司的大發(fā)展、大突破，在06年再創(chuàng)輝煌？2月18日，我公司召開2006年計劃目標展開大會，對本年度工作進行全面部署。

　　首先，李忠山總經(jīng)理宣布了中層以上干部任職決定，對管理層成員進行分工調整，并與中層以上管理人員簽訂了《干部聘用審批協(xié)議書》。通過這次調整，使公司人力資源得到優(yōu)化配置，管理層的分工更科學、更合理。

　　會上，下達了2006年的工作要點和以“降低造價、控制成本、提高品質、增強效益”為主題的成本管理年活動方案。在新的一年，公司將完成投資額3.4億元，地產開發(fā)16萬平方米。主要任務是以“開元·上城”的策劃、推廣營銷為重點，6月1日前完成香榭麗舍入住；以關注業(yè)主、關注細節(jié)為本、提高執(zhí)行力水平，打造物管品牌；把客戶意識貫徹于項目的全過程，持續(xù)滿足客戶不斷增長的需求；解決管理“木桶短木板”，深入開展成本管理年活動；推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立和完善法人治理結構；推進產權制度改革，加快第三產業(yè)發(fā)展步伐；加強財務管理和資本運作，追求效益最大化，提高核心競爭力；加強企業(yè)文化建設，使兩個文明建設同步發(fā)展。

　　最后，總經(jīng)理李忠山講話：其一，公司本著“重能力、重專業(yè)、重品德、重業(yè)績”的原則，建立“唯才唯賢，能上能下”的用人機制，對本年度領導班子的調整是公司適應市場化、專業(yè)化要求的重要舉措，有利于人力資源的合理配置，有利于提高公司的運作效率，有利于持續(xù)滿足客戶需求，為企業(yè)在市場大潮中的發(fā)展打下了基礎。其二，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)2006年工作新局面，要抓住南坊片區(qū)、舊城改造和開發(fā)區(qū)建設的大好機遇，抓住房地產這一支柱性產業(yè)成熟、穩(wěn)定、理性的發(fā)展態(tài)勢，抓住公司改革、改制所帶來的新活力和新動力，本著實現(xiàn)職工發(fā)展、股東回報、客戶價值、社會奉獻的原則，超額完成2006年的總體目標。其三，解決管理中的木桶短板，深入開展主題年活動。要提高認識，把成本管理貫穿于開發(fā)建設的全過程，使主題年活動為品質和效益作出貢獻。其四，加強學習型組織建設，重視員工的培訓和教育，把公司辦成一個大學校，讓員工與企業(yè)一起成長?！叭瞬攀且粭l理性的河流，哪里有谷底，就往哪里匯聚”，學習型組織的創(chuàng)建也有利于公司吸引更多的人才，實現(xiàn)公司大發(fā)展中的人才儲備。其五，要求認真汲取以往開發(fā)經(jīng)營中的教訓，加強事前控制，避免設計、施工、營銷以及物管各個環(huán)節(jié)中的失誤，為以后項目的操作打下堅實基礎。最后，就加強組織領導問題提出了要求。

　　良辰期待美景。美好藍圖的實現(xiàn)，要靠全體員工的兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，同舟共濟！讓我們一起快樂的工作和努力，去迎接公司更加美好的明天！